事例②：食品専門商社様 基幹システム導入支援
事業戦略・現場を踏まえたRFP整備で、最適なベンダー選定とコスト最適化を達成
課題
新規基幹システム導入を検討されていた某大手メーカー様は、複数ベンダーからの提案を公平に比較・評価するため、明確かつ網羅的なRFP（提案依頼書）の作成を必要としていました。しかし、要件整理や評価基準の設計において社内リソースのみでは十分な対応が難しく、外部の専門的な支援を求めておられました。
支援内容
当社は事業戦略と現場ニーズを丁寧にヒアリングし、以下の支援を一貫して提供しました。
・要件定義の整理
・評価項目の設計
・RFP文書の作成
特に、業界標準に基づいた比較可能な評価基準を設定し、ベンダー各社の提案を客観的に検討できる仕組みを整備しました。
成果
・提案内容を統一フォーマットで受領し、公平かつ効率的なベンダー比較を実現
・検討期間を従来比で約30％短縮
・評価基準の明確化により意思決定の透明性と納得感を向上
・不要な機能投資を回避し、総コストを最適化
・経営層への報告を簡潔かつ説得力のあるものとし、迅速な承認を獲得